当您知道自己的生产过程应该比它的效率更高时,这可能会令人沮丧,但有时可能很难把问题的根源放在哪里。

如果您是制造商,则可能已经研究过制造和组装过程的所有阶段,以消除效率低下的问题。或者,如果您从事物流工作,则可能已经优化了拣货流程和任务分配的各个方面。您甚至可能已经查看了包装过程中的要素。但是,如果您的操作仍在遇到以下任何问题,那么可能是时候全面检查打包过程了:

  • 延迟交货
  • 交货不准时
  • 努力应对季节性需求高峰
  • 您的员工生产力不如您希望的那样
  • 您的包装成本,尤其是每包成本太高

您可以通过以下五种方法来提高包装过程的效率:

1.量身定制工作流程

首先查看您所有的包装接触点:从进货到出货,以及介于涉及任何描述的包装之间的每个点。您可能会惊讶于它的功能以及包装过程的大小变化(无论大小)可为您节省大量时间和金钱的多种方式。

2.您花费太长时间组装纸箱吗?

如何组装准备打包的纸箱,对您的员工每天可以完成的单位数量有很大的影响。市场上有许多包装材料可以加快包装过程。例如,使用宽胶带,只需要应用一条密封条即可密封盒子,而不是在效率低下的包装过程中经常使用的两条或三条密封条。

更改为“崩溃锁”底部框可以大大加快组装过程。对于一位Antalis 打包 客户,使用 “崩溃锁”底盒使其处理时间快了三倍。

3.确定自动化或半自动化可以增加最大价值的点

在包装线中相对简单但耗时的部分引入机械可以节省宝贵的时间,使员工可以将精力集中在需要更多思考或手动技巧的任务上。例如,某些自动或半自动装箱机每分钟最多可组装25个箱,而在包装过程结束时,您可以使用 自动拉伸包装 为了提高速度,可以紧紧固定码垛的货物,同时还减少了人工干预的需要,并使每卷胶卷的产量最大化。

这就是Antalis 打包 如何帮助一位客户 加快托盘包装速度70%,减少包装浪费75%,节省成本60%以上。

4.考虑在哪里可以增加更大的灵活性

当您确实需要加快包装过程时,为包装线引入更大的灵活性将使其更容易应对需求高峰。除了如上所述添加自动或半自动机械外,请查看您正在使用的材料。还有其他产品可以帮助您的员工更有效地工作吗?例如,专业的包装材料,如悬浮包装和固定插入物,可以消除空隙填充的需要。

5.确保您的包装质量一致

质量差且不一致的包装可能会产生连锁反应,所有这些都会加重生产经理和物流经理的压力。

包装缺乏一致性会导致负载变得不稳定,这意味着必须重新堆放它们,或者在最坏的情况下,包装及其内容物可能会损坏。这不仅会影响您的运营速度和效率,还会损害品牌在客户中的声誉。在需求高峰期间,这些因素变得尤为突出。

但是,在过程的关键阶段使用针对包装过程进行了优化的高质量包装材料,并结合引入自动化或半自动化的机器(例如自动拉伸包装解决方案),可以减少损坏的可能性并显着降低成本。操作速度,效率和盈利能力的差异。

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