经济增长和在线消费者支出的增加意味着季节性的高峰期需要高效的分销中心来帮助企业满足不断增长的需求。您’在提供出色的客户服务的同时,还需要能够满足这些需求并实现利润丰厚的订单,所以没有人对圣诞节感到失望。

但是最好的部分是,通过确保您的配送中心可以处理假期订单的重担,您将最终掌握维持这种灵活性并将其延续到新年及以后的知识。

所以在这里’您可以采取以下措施来帮助您:

  • 平衡您的库存

    对于许多公司而言,在正确的地点和正确的时间确定正确数量的安全库存可能是巨大的挑战。但是通过有效地计划,这些公司可以大大提高其应对季节性需求的能力,而无需任何额外费用。通过库存优化解决方案来确定您全年的特定需求模式,例如 “周期计数”,您将确切知道要库存多少库存。

  • 增加劳动力

    随着假期的临近,您可能需要雇用额外的员工,以便有足够的双手来帮助您满足客户需求。您甚至可能需要在新的一年中留住这些人。为了使您的配送中心平稳运行,最好现在就开始考虑。您会向团队介绍新人吗?还是您将添加额外的自动化双色球杀号机以释放其中的一些手,使他们专注于其他领域?

  • 重新评估订单截止日期

    提前一两天更改订单截止日期可以帮助您缓解最后一刻的压力。特别是在托运人对圣诞节前订购的物品的交付过于自信的时候。与客户设定更切合实际的期望可让您有更多时间执行成功的物流。

  • 确保您的系统可以处理音量

    最后,重要的是您的物流流程和任何新的技术投资都可以无缝集成到您的现有软件中。因为如果您的内部系统没有为预期的高峰和意外的高峰做好准备,那么您可能会很挣扎。

毫无疑问,假期总是给您的配送中心带来更多压力。这是在业务领域保持竞争力的时候,如果您步履蹒跚,您最终可能会遇到客户公开针对您的挫败感。为避免这种情况不仅发生在圣诞节,而且全年都在发生,物流经理需要从过去的错误中吸取教训,计划如何发挥竞争优势,并迈入成功的2017年。